（⊙.⊙）见面课：组织文化与企业成功1、组织文化的功能包括外部整合和内部适应。A:对 B:错 答案: 错 2、一个企业的文化不一定形成明确的文字表述，但是也会对成员的行为带来深远的影响。A:对 B:错 答案: 对3、有的时候，一个企业有很强的组织文化，也有可能对企业成功起到阻碍作用。A:对 B:错 答案: 对4、关于卡梅隆和奎因的组织文化类型，下列说法正确的是：A:宗族型的文化倾向于建立家庭一样的企业氛围 B:像字节跳动这样的互联网企业的文化更接近于市场型 C:层级型的文化负面作用大，应该被淘汰 D:一个企业如何定义成功标准，会在文化类型中反应出来 答案: 宗族型的文化倾向于建立家庭一样的企业氛围; 一个企业如何定义成功标准，会在文化类型中反应出来5、关于企业文化的落地，下列说法正确的是：A:企业的人力资源制度具有巩固和强化文化价值观的作用 B:企业文化价值观很难进行量化考核 C:树立榜样是文化落地的一种方法 D:采取适当的运营机制让文化“活”起来对文化落地式非常有必要的 答案: 企业的人力资源制度具有巩固和强化文化价值观的作用; 企业文化价值观很难进行量化考核; 采取适当的运营机制让文化“活”起来对文化落地式非常有必要的见面课：组织理论的发展历程1、组织理论可以追溯到经济学家（ ）A:斯密 B:泰勒 C:巴纳德 D:梅奥 答案: 斯密2、组织理论发展贯穿的效率包括（ ）A:机器效率 B:劳动效率 C:组织效率 D:人的效率 答案: 劳动效率; 组织效率; 人的效率3、科学管理的内容包括（ ）A:科学方法 B:合适人选 C:传授 D:合作 答案: 科学方法; 合适人选; 传授; 合作4、组织管理的奠基人是（ ）A:泰勒 B:德鲁克 C:梅奥 D:柯林斯 答案: 德鲁克5、人际关系学说认为人是（ ）A:机器人 B:经济人 C:管理人 D:社会人 答案: 社会人见面课：领导与权力1、以下不属于自我更新企业管理行为风格的要素是：A:授权 B:信任 C:合同 D:支持 答案: 合同2、人性的“目标人”假设主张人有一些基本属性。以下不属于“目标人”主张的人的基本属性的是：A:目标驱动 B:自主性 C:观念性 D:经济性 答案: 经济性3、领导力与权力的关系是：A:它们都属于影响力 B:领导力包含权力 C:权力包含领导力 D:它们相互独立，没有联系 答案: 它们都属于影响力4、以下哪一项不能成为组织领导力的来源？A:领导者的人格 B:领导者-下属关系 C:组织文化与愿景 D:组织中员工的多样性 答案: 组织中员工的多样性5、领导实践中的“无为而治”在本质上是一种：A:领导放任 B:领导不作为而员工表现好 C:员工自我领导 D:领导不在场 答案: 员工自我领导见面课：领导力的奥秘与求索1、领导者可以满足追随者哪些可能的心理需要？A:安全与有序 B:归属与群体 C:工作和意义 D:地位与权力 答案: 安全与有序; 归属与群体; 工作和意义2、结合对于危机时刻领导力的讨论，以下说法你认同的是（ ）。A:危机中不需要温情的领导者 B:危机中的领导力不仅仅局限于政治领袖 C:应对危机主要靠的是专业技能，与领导力无关 D:危机下的领导力现象不具有可参照性 答案: 危机中的领导力不仅仅局限于政治领袖3、领导者在制定组织的未来目标时，以下哪一种可能最能够激励下属？（ ）A:树立自己的目标 B:明确的利益交换 C:伟大的长远梦想 D:融合的共同目标 答案: 融合的共同目标4、结合本节的学习，以下哪一观点是错误的？A:领导者可以培养 B:领导者未必高高在上 C:领导力与包括我在内的大多数人无关 D:修炼领导力是人格成熟的过程 答案: 领导力与包括我在内的大多数人无关5、对于追随者来说，他们所追随的对象总是领导者。A:对 B:错 答案: 错提示：1.智慧树见面课答案均免费提供，章节测试答案需付费才能获取完整答案。2.名称没有标注为见面课的答案均为章节测试答案。3.您可以通过如下方式快速找到所需的章节测试答案：方式一：1 点击这里进入萌面人网站2点击一下顶部的萌面人标题，出现搜索框。3 搜索您所选课程的第一章第一小节的第一道题目的部分连续字符。举个例子《大学体育》这门课程的第一章第一节第一道题目为：1